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集团公司召开2019年一季度运营分析会

时间:2019-04-29 08:45:10 编辑:系统管理员 点击数:295

      4月27日,集团公司召开一季度运营分析会。集团公司经营班子,集团下属分子公司负责人及集团财务部、审计部、人力资源部等相关部门负责人参加了会议。集团公司党委书记、董事长刘汉如会上作重要讲话并对2019年工作进行了部署。

 

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      会上,集团财务总监张秀萍首先介绍了2019年一季度集团整体运营情况。随后,各分子公司负责人分别就一季度各自公司的生产、销售及管理等运营情况及存在的问题、困难和拟采取的对策进行了详细分析和汇报。他们表示,对内将大力加强管理,继续压缩库存,降低成本,稳步提升产品质量;对外积极开发新市场,抓重点市场,推动公司不断向前发展。

 

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      刘汉如在听取汇报后对集团公司经营形势进行详细分析并对下一步工作提出具体要求。他说:“行业发展至今,2019年是形势最严峻的一年。而我们今年还面临着各地法规、国六切换等等市场不确定因素,有利的、不利的因素都有。全年任务目标的完成面临着巨大压力。我们今天参会的都是企业经营决策层面的领导,你们一定要有危机感、使命感。”


      对于下一步工作要求,刘汉如表示,一要强化经营举措,狠抓生产运行,积极开拓市场,优化业务结构,深入挖潜增效,着力提升发展质量;二要狠抓项目推进,全面抓好国六产品的研发推进、轻量化工作的持续开展、专用车的升级改造等等,加快培育壮大发展新动能;三要深入推进营销服务体制改革落地,努力增强企业发展活力;四要树立风险意识,进一步强化责任担当,突出抓好销售风险防范;五要坚持强化基础管理,全力支持精益生产变革管理,全面提升企业管理水平,提升产品质量;六要牢固树立安全发展理念,坚决抓好责任落实,盯紧控牢重点环节,不断夯实安管基础,确保安全生产形势持续稳定发展。


      刘汉如强调,各分子公司要密切关注国内外经济形势的变化对企业生产经营的影响,认真研究、积极应对;要多措并举,支持销售,建立快速反应、灵活机动机制。要加强企业财务管理和监督,不断提升企业管理水平和盈利能力,建立全面预算管理体系,降低库存,加强产品质量监督,想尽一切办法接订单。最后,刘汉如要求各分子公司负责人把会议的精神传达给全体职工。要内外结合,上下一致,看清指挥棒往哪里指;工作要跟着市场走、跟着销售走、跟着整个集团公司的转型升级走。

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